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陕西岩棉板的基础知识
2021-09-17 浏览次数：
陕西岩棉板生产企业控制非生产性费用。 华北岩棉板生产企业分公司采用“五严五抓”的管理方法，对多年来在非生产性成本控制方面所做的工作进行了分析，总结了非生产性成本控制。 好习惯。 同时，面对岩棉板生产企业增储增产时期生产经营规模扩大和非生产成本刚性增长的趋势，“五严五抓”管理 方法已实施，确保完成降本降本任务。
陕西岩棉板生产企业管理法内容：严格制度、规范、完善管理制度，强化支出约束； 严格指标、预算，加强预算管理，严格控制非生产性费用； 严格执行，控制过程，多措并举，实现非生产性费用的过程控制； 严格标准，着力点控，岩棉板生产企业针对关键点制定标准和控制措施，加强过程管理； 严格考核，重点考核，岩棉板厂家实行预算考核，落实预算超支奖惩。
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